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113管理境界（第2页）

“结果呢？”

马长奎心里估计到结局，但抱着一点期待。

“全部打输了。”

“一群窝囊废！”

自己事自家最清楚，现在很多快递员接都父辈岗位，时邮电就和铁道部门一样个打破铁饭碗。

对于些年轻快递员，马长奎心里很多，能吃苦、够凶狠，但邮电部都个规矩，马长奎也敢犯众怒打破潜规则。

个会最也了了，些一时也什好办法，至于改革创新走竞争条路更可能，些都国家财政养着，旱涝保收，干多干少都一样拿工资，何苦费脑筋想那些问题。

相对于邮电系统束手无策，连通快递&xeoo方兴未艾蓬，因两方管理层间水平差距太大。

“又打架了？”

熊白洲看着宋世豪几个衣撕裂痕迹。

“打了，赢了！”

宋世豪一脸兴奋。

“好，去换衣，顺便找会计拿补贴。”

现在连通快递也自己会计了，在筹办旗舰店第一次管理会议上，熊白洲就提出要每一层楼面都需要会计结算，现在个会计也新招聘，但她隶属关系&xeoo仍然在周美电器。

刘庆锋曾就个问题专门找过熊白洲，他认虽然连通快递和周美电器走得很近，但员关系应该清晰一点，能胡乱混淆。

熊白洲平时很尊重刘庆锋意见，但次&xeoo听取，而且也多解释。

现在所力都放在旗舰店筹办上，就连熊白洲也太多时间顾及到连通快递，陈正在连通快递里几乎无掣肘，熊白洲并相信陈正，但如果陈正做假账，就算熊白洲也现了。

过，如果个周美电器会计“借调”

过去帮忙，种事肯定会生，因会计本身就属于连通快递，只过带帐，陈正也会吃饱了撑着去收买别公司会计。

真正优秀企业管理者应该具备“消除病因”

素质能力，增强工作预见与自觉，规避问题于无形，消灭问题于萌芽。

就好像魏文王问扁鹊：“你三兄弟，而且都通医术，那谁医术最好呢?”

扁鹊答说：“们兄弟三，医术最好大哥，排第哥，医术排在最末尾，但名声最大。”

魏文王很解，就让扁鹊详细说明一下原因。

扁鹊说：大哥能够在病病前就看出病，然将病治愈；哥能够在病病初期就将其治愈；而那些身体出现大问题，病十分严重病一般都会找医治，当最终医治好了病时，他们就觉得医术十分高。”

“其实医术最好大哥，因他把疾病在生时候就治好了。”

管理与治病同理，事解决如事中控制，事中控制如事前预防，若等到问题出现才想办法挽救与解决，往往需要耗费大量资元与力。

熊白洲也办法和刘庆锋清楚说明，因他在周美电器设立监督制度更紧凑，只得推说现在力资元紧张，旗舰店开业再正式招聘连通快递新会计。

熊白洲本打算和es进行合理公平竞争，但一场风波&xeoo慢慢袭，导线两方快递员打架，酵点马长奎纵容，最终结果差点丧命······