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第192章 忙忙碌碌寻找新的退路（第1页）

icu每天都在上演着生死时速，是挡在生和死之间的那一扇门。

跟普通的病房相比，它又有着过分的安静，以及异常的神秘感。

对于病房里的病人来说，清醒情况下时间以漫长的方式在流逝。

相反，对于昏迷不醒的病人来说，时间则在快速地悄悄溜走。

它有可能是一年半载，也有可能是好几个月。

病人从来不允许出病房，也不能随意下地走动。

那些挨着窗边的床位就显得异常幸运，因为那里可以感受到日出日落的正常作息。

……

乔本办公室内，大家正热火朝天地忙碌着。

在宽敞明亮的办公室里，员工们活跃地穿梭在各自的办公区域里，仿佛一片充满活力与激情的海洋。

噼里啪啦的键盘的敲击声如密集的鼓点，奏响着奋进的旋律。

每个人的脸上都洋溢着专注与投入的神情。

电话铃声此起彼伏，接电话的人语速飞快，思维敏捷，迅速而准确地回应着各种的问题，展现出高度的专业与高效。

会议室里，文案策划小组围坐在一起，他们激烈地讨论着新的方案，各种创意的火花在空气中碰撞——头脑风暴法。

头脑风暴法（brastorg）又称智力激励法，是由美国bbdo广告公司的奥斯本提出来的。

1939年，美国创造学家a·f·奥斯本首次提出头脑风暴，它主旨是为了抵抗“群体思维”

。

头脑风暴法最初用于广告设计，其核心是充分调动和激发人的创造性和想象力。

之后经各国创造学研究者的实践和发展形成了一个发明技法群，被广泛应用于商业、医学、教育学等各领域决策的制定和方案的讨论。

会议室里，有人激情澎湃地阐述自己的想法，有人奋笔疾书记录着会议要点，还有人摸鱼打酱油或者托腮沉思，目光中闪烁着灵感的光芒。

分析师们紧盯着电脑屏幕，手指在鼠标和键盘间灵活舞动，一行行复杂的数据在他们的操作下逐渐变得清晰有序，为决策层们提供着有力的数据分析与支持。