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第一百六十章 反思（第1页）

要想有效地处理失败，就必须切断这个恶性循环。

因此，最重要的是冷静地分析理解恶性循环的入口——“失败体验”

本身。

之所以这么说，是因为失败也分“好的失败”

和“坏的失败”

。

“可以预知的失败”

是不留心、不用功造成的失败，由于忙碌或是睡眠不足导致注意力不足、精神无法集中造成的粗心失误就是典型的例子。

这就需要改善人手不足的工作环境。

由于没有按照固定步骤或惯例执行而出现的失败也属于这种情况。

应该彻底落实公司规定，因为有意违反公司规定而发生的失败需要批评，对待由于能力不足发生的失误或麻烦也一样。

这些失败可以通过适当的培训、对工作必备技术的训练来避免。

有些工作上的失败看似“可预知”

，但其实是工作流程上的问题或者任务本身难度太高造成的。

这些问题的根源是不完善的工作岗位或是布置任务的上司。

我把这第二种失败称为“不可避免的失败”

，它是复杂流程等环境因素造成的失误和麻烦。

这类失败多数会发生在前景模糊、存在不确定性的工作项目中。

被卷入自己无法控制的问题中而产生的失败也属于这一类，比如工作上自己没有决定权，而作为决策者的上司又出现了错误判断，这种情况下出现的失败就是“不可避免的失败”

。

工作项目由于市场环境的变化出现意外的失败也不例外。

但是最重要的一点是，面对“不可避免的失败”

时，没有必要过度自责。

虽然失败后没有内疚的表现也许会被人看作傲慢，但是背负不必要的内疚感并不是灵活理性并踏实地观察事物的抗压态度。

对这类失败，不要把原因推到他人身上，而要灵活地看待，想想是不是由上司或是环境要素本身造成的。

“什么是值得欢迎的‘有价值的失败’”

第三种失败是“智慧型失败”