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第385章（第1页）

刘书棋看着施谨。

过了会儿，她笑说：“我知道了。”

戴培敏的加薪函由施谨亲手交给她，与之同来的还有她被扩大的部门内职责和权力。

施谨说：“战略的工作是部门的脑干，为了更加贴合当下的行业趋势和公司需求，web3的业务将从九月一日起转到战略职能，严麓也将直接向你汇报。”

这当然出乎戴培敏的意料。

web3是人人垂涎的新兴业务，严麓更是施谨格外欣赏的复合型年轻人才，施谨竟然舍得把这块蛋糕切给戴培敏。

戴培敏十几年的班不是白上的，知道这是施谨为了维稳的手段，戴培敏只要接过这块蛋糕，就意味着她表明了今后的立场——至少是明面上的立场。

此外，戴培敏今后跳槽的门槛也将随着涨薪和职权的扩大而被动提高，市场上能atch她的薪资和职权的岗位选择只会进一步缩窄。

人事问题向来敏感，但戴培敏需要更多信息以判断这块蛋糕值不值得吃，“vivian，你对梁杰和杨文天是什么安排？”

施谨未必会回答真实信息，但施谨的回答至少能让戴培敏判断出施谨与她互建信任的诚意。

施谨说：“梁杰有一次性的涨薪。

杨文天没有任何变化。”

看样子是戴培敏最得施谨的看重。

戴培敏没问施谨的决策是怎么做的，这点自信她还是有的。

不论是日常业务还是团队管理，梁杰和杨文天有能比得过戴培敏的地方吗？目前所剩的唯一问题是，在陈其睿的信任和背书以外，施谨本人够不够格让戴培敏叫她一声“老板”

。

施谨说：“培敏，我们共事两年零三个月，前后经历了三任老板，三任老板的风格大不相同。

eric是任务型领导，重知识，重创新；neal是权威型领导，决策集中，一切以业绩结果为导向；姜阑是表现型领导，重视划定方向，促进团队间合作以达成组织目标。

我没有兴趣成为他们三位中的任何一位，我只想做好一个服务型领导。

我们可以一起建立共识，设定战略和目标，由我去解决资源问题和外部困难及障碍，你们只管做想做的事，成就团队，成就自我。”

施谨的低姿态和漂亮话由不得戴培敏不受用。

在后疫情时代，“servantleadership”

是一个绕不开的领导力话题，纸面上的东西戴培敏看得多了，但少有人能像施谨这样自然坦率地把自己摆在一个合适的位置上。

同梁杰和杨文天一样，戴培敏相信施谨被提拔背后的原因少不了她跟了陈其睿这么多年积攒的政治资本，然而只要施谨当一天部门老板，这些政治资本就不只是她一个人的，更是整个部门的。

在戴培敏眼中，一个老板最大的用处就是可被利用，在这一点上，施谨显然优于她的几位前任。

老板升职，下属沾光，本就是职场铁律。