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第五十一章 攻坚克难三（第4页）

“今九点钟主管部门来了解情况，如果一切顺利，月底前应该拿到批件，下月有望成为建安企业，然后就向劳动工资部门申请工资额度，一切顺利有望在二季度开始实施。”

梁经理歪头想想：“你知道这很关键，能不能把千军万马的积极性调动起来就靠这个。”

车宏轩问：“中午要请他们吃饭，如果下午干不完晚上还要请，您是不是参加？”

梁经理赶紧摆摆手：“这种事请老吴参加，他对外交往比我有涵养，又很能喝酒。”

车宏轩继续请示：“要不要您跟他一下？”

梁经理摆摆手笑了：“没必要，你去告诉他一下就可以了，这是工作的一部分，他清楚。

再第三件事，各直属厂、各联合厂和各咨询厂的承包指标要尽快搞出来，上经理办公会讨论。

我计划在我们拿到百元产值工资含量后立即召开一次厂长会议，落实承包责任制，时间应该不能拖过六月末。

公司那边已经等不及了，今十点钟要我去签承包合同。

按照我跟公司签订的承包合同，我们再向下制定承包政策。”

车宏轩点点头：“可以，六月底召开厂长会当然没问题，到那时整个情况也就明了了，鞭打快牛，对那些合同签订多的单位增加承包基数。”

梁经理笑了：“一定要先征求意见，尊重各个承包单位的意见，不要牛不喝水强按头。

当然到时候我们也要详细研究，不能只听他们单方面意见，尤其不能听那些做事总有保留的意见。

第四件事，挤压线和氧化线很快就会进来，我们需要与投资方召开一次董事会，时间初步确定在‘五一’假期，地点在兴城。

投资方准备在那里搞个门窗厂，毫无疑问我们得全力支持。

如果没有投资方的大力支持我们没有办法进口这两条生产线。

所以，在制定利润分成的时候，要充分考虑设备投资的收回。

这是我们公司老总答应的，我们必须落实好。

你要尽快准备好这次董事会需要的联合办厂协议书，拿出一个双方都能接受的利润分配方案。”

“好的，我会尽快拿出方案。”

梁经理语重心长地：“你要抓大事，要尽快给各个单位配齐财务人员。

你要明确自己肩上的担子：对内要搞好管理，制定各项经济政策；对外要把各个管理部门关系处理好，包括大公司的各个业务部门。

企业要想搞好，离不开宽松的经营环境。

所以，从某种角度上，你可能比我和老吴还要累，还要承担更大的责任，切不可掉以轻心。”

车宏轩坚定地：“我还年轻，精力充沛，一定不负众望。”

梁经理想想又交代：“不管什么事，我们随时商量，意见不一致的时候去请示大公司。”

车宏轩点点头回答道：“好的。”

这时候邹助理敲敲门带着唐科长走进来。