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第3065章 基调（第2页）

要是不看潜力只看能力，很多外包员工的能力也很强。

为什么不用更便宜更灵活的外包，而用一个失去了潜力的正式员工？或者不干脆用一个应届大学生去替换？

最后遭遇的就一定是淘汰。

人力总监说：「理论上外包员工的确没有年龄的限制，可是这里有一个麻烦。

一个三四十岁在职场工作了十几二十年的外包员工，愿意接受一个初入职场的年轻小伙领导吗？就算他们愿意，年轻小伙愿意领着一群大叔开展工作吗？他指挥得动吗？还有一点，就是技术的更新换代。

我们这种科技行业，最大的淘汰因子其实不是HR的选择，而是技术的选择。

」

张一明在旁解释道：「朋友网也有过两次技术上的全面升级，很多早期的员工，也是因为这样都离开了。

高速成长的公司里，不仅有业务上的快速变化，还有技术体系上的不断改变。

很多人的学习能力弱，甚至很多人就不爱学习。

技术高手可以精通多种编程语言，很多人学会了一种语言里的一小个模块，就以为能吃一辈子了，这是行不通的。

」

人力总监说：「每个人成长之路，都是靠着他自己的双脚走出来的。

哪怕他不在乎公司，最

起码也得在乎他自己吧？很多年轻人我看着真有点心疼，他连自己都不在乎。

就只是活在当下，对未来完全没有规划。

年轻时候是行啊，以后怎么办？」

接下来，又见了朋友网的一个叫刘德安的后端外包。

刘德安今年已经三十出头了。

是个二本大学生。

这么多年的摸爬滚打，很不容易。

说起外包这样一个似乎有些歧视的岗位，刘德安不以为意的说：「打工赚钱有啥看不起的？你不干，自然有人干。

别人凭什么是正式员工，又不是中彩票中的！

但凡能进大厂的谁愿意做外包，问题是学历能力就卡死了一堆人。

倒是一些年轻人做外包，就怕他们有什么误解。

」

周不器问：「什么误解？」

刘德安道：「外包岗位，真是没什么技术含量，项目见识少，缺乏流程和建模设计的经验，都是别人定好了，外包去执行。

大家也不参与、不琢磨，也不去考虑架构应用，就不可能获得技术上的成长。

稍微拓展了一点自己不会的，就会感到很自豪。

我身边有一个就是，他说会什么什么技术框架，追问一下就露馅了，其实就是别人搭起来了，他跟着跑了一下，有点像把输出个helloorld当成掌握了一门新技术。

」

之后，周不器和张一明又一起去了紫微云。

一问之下才发现，这边没有外包团队。

张一明道：「紫微云算是公司里最有技术含量的业务了，这还真不好雇佣外包团队。

一来是技术要求高，二来可能也是出于保密的需要。