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第3068章 不要职位权力（第2页）

这个时候，就有两种方式来处理了。

副总裁靠能力说话，他有光鲜的履历和璀璨的业绩，他有突出的人格魅力，他有强大的沟通能力和团队的调动能力，他在一路晋升副总裁的过程里享誉公司内外，让人尊敬和信赖，就可以很容易的说服对方，让对方心甘情愿的加班加点，帮你把这个接口对接的事情给做好。

这才是良性的职场环境。

工作效率最高，职场气氛最好，合作属性最强。

如果副总裁不是靠能力上去的，他就没法依靠能力来行使权力了，你无法让人家信服，人家根本不搭理你。

这时候，就只能是依靠职位来行使权力了。

他是副总裁，是集团高管，他可以去找张一明告状，或者去找朋友网的总裁去告状，或者以高管的身份去强制性的施压，去威胁恐吓……靠一些职场斗争的手段去做事，这就完蛋了。

这屁大点的小事，还需要惊动那么多大人物？

谁不是忙的要命？

最关键的是，对下面的要执行团队来说，他们不是主动的帮这个副总裁做事，他们是被动的要为这个副总裁做事……一个是主动，一个是被动，积极性就会大打折扣。

前者是乐于助人，后者是被动应付，所做出来的项目成果自然就会天差地别。

如果是这种以权压人

的模式，时间长了就一定会出现许许多多的拿着公司资源来操弄个人权利的混蛋，公司就会迅速的僵化、腐化下去。

可事实上，绝大多数的公司和组织都是这种模式。

高管的权力不是来自他的能力，而是来自他的职位。

如果是能力来施展权力，就会是一种心悦诚服，我为你工作，不是因为你权力大，而是因为我佩服你、我相信你，我跟着你做事可以做出成绩！

做出成绩了，你有业绩，我也有业绩，大家都高兴。

如果是靠职位来施展权力，就会让下面的人很难产生认同感和信念感，只能是机械的被动执行。

没了信任，没了主观能动性，能做出好东西才怪呢！

所以国内外的互联网公司、高科技公司们都在努力的做一件事，就是职场平等化，不以职位论高低……没有上下级的关系，只有汇报的关系。

要去除职位权力，而只有能力权力。

紫微星要做的，就是让有能力的人去拥有权力，而不是让一些没有能力只会行使职位权力的人上位。

很重要的一条路径，就是切断能力不足的人上位的路径。

人心不可控。

谁都会出错，谁都喜欢任用听话依附自己的人，难免就会造成许多错误的人受到提拔。

一定得有制度设计。

来进行限制。

人力外包就是国内科技大厂用工时的一个很好的模式创新。

周不器道：「公司做大以后，的确需要很多制度和模式上的变革。

咱们要做的，就是利用紫微星人力管理的子公司来代替外包的模式。

取其优点、弃其缺点。

现在国际上对国内的很多科技公司就有一些很不友好的论调。

」

张一明点头道：「嗯，国内的一些科技公司很有竞争力，在海外给很多国际上的老牌科技巨头都形成了极大的竞争压力。

竞争不过了，就难免会有一些议论纷纷。

」