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第3089章 粘性（第2页）

就像抖音。

国内最大的广告主，其实一直都是阿里，直到抖音完成了从量变到质变。

最初的抖音，是一款社交产品，有着超级流量，赚的都是社交广告。

这就有点差强人意了。

论起广告收入，别说跟阿里比了，连企鹅都比不过。

后来抖音战略升级了，从单腿走路变成了双腿走路，成功的开发出了电商业务，让抖音在拥有社交广告的同时，又拥有了电商广告。

电商广告才是质变，才是抖音超越企鹅、超过阿里，成为国内第一大广告主的关键。

在helo上做电商广告有点不合时宜。

就需要有新的突破。

周不器把陆器、唐斌辰和库里安都叫到了自己的办公室，大家先小范围的讨论一下，看看库里安的这个付费思路到底靠不靠谱。

说起付费产品，周不器没啥发言权。

包括唐斌辰、陆器，以及国内的张一明、郭鹏飞、梁儒波、王小船、付红亮这些人，这些人都是跟着周大老板混出来的，玩的都是免费模式，玩的都是流量生意。

同样是互联网产品，免费产品和付费产品，有着完全不同的底层逻辑。

奈飞是付费产品。

可奈飞的模式很好理解，这依靠的是独家的垄断的版权资源。

可是，付费模式的软件，这就完全是另一种概念了。

在付费产品领域里，周不器也不敢说是首席产品经理了，库里安才是首席专家，紫微云的诸多产品，网盘、笔记、账本、云视频、内网、网店模版等产品，都是付费产品。

库里安刚刚被任命为执行董事，多少有些春风得意，状态很好，不等落座呢，就开门见山的说：“我不是说要把helo转为一款付费产品，而是要分区分业务的开通付费业务。”

周不器鼓励他，笑着说：“有什么想法，你尽管说！”

库里安道：“在一些主流的国家里，用户们对社交产品的使用习惯已经确定下来了。

比如中国是微信、韩国是kakaotalk，日本是日本版helo，俄罗斯是telegra，泰国是viber。

一旦用户习惯确立了，想改变就太难了。”