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第3090章 付费的逻辑（第5页）

互联网的收益比虽然高，但也比不过传统付费软件。

传统的付费软件模式，毛利率80都是稀松平常，互联网行业的毛利率能达到40就算很优秀了。

因为传统模式，是少撒网、多捕鱼。

尽可能的把撒出去的网发挥出最大价值，捕捞到最多的鱼。

成本低，收入高，这收益比就很高了。

这是要针对韩国市场的特殊性，把helo从一款互联网软件，变为一款传统软件！

库里安道：“你们刚才说韩国有本土的文化保护，这我只认同一半，那应该是免费服务。

付费服务可不是这样。

甲骨文、微软、奥多比的软件，在韩国市场里的份额从来就没降低过。

付费的粘性，以及付费所带来的优越感，可以打破韩国这种特殊市场的文化隔绝。”

“很新奇的思路。”

陆器也是互联网人，做了一辈子的免费产品。

对付费产品的逻辑，他其实也拿捏不准。

只能看向周不器，这种事情，只能他来拍板做决定。

周不器也很忐忑。

库里安说的这一套，跟他过去坚持的那一套产品理念可一点都不一样。

还有最关键的一点，把helo从互联网软件改为了传统软件，这不是一种倒退吗？

库里安很有信心，笑着说：“不妨做个实验，先看看情况。

反正按照现在的势头，helo在韩国市场只能是越来越惨，最后很可能就会入不敷出，让helo业务彻底的搬离韩国市场，就像雅虎、sn、易贝似的。

趁着现在还有一口气，不如就做个实验，万一成功了呢？泰国现在也有韩国的趋势，俄罗斯也有本土很有竞争力的telegra。

对helo来说，这都是未来的麻烦。

不如先拿韩国当实验田，寻找一条helo在极端竞争又处于劣势之下的出路。”