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第一百四十八章 官渡之战论述领导才能（第1页）

曹操与袁绍，如同经典的领导教科书。

一个阐述着成功的领导案例，一个阐述着失败的领导案例，于今天的公司管理颇有参考意义。

荀彧是三国时期顶尖的人才，他原先是袁绍手下。

他判定袁绍不能成事，于是跑到曹操的阵营当中。

他对曹操的治军方略深为叹服！

贾诩是三国时期一流的人才，他说：“因为张绣言听计从，所以不忍心离去。”

贾诩知道张绣不是能问鼎天下的人，只是不忍心离开他而已。

但在曹袁两大阵营的VS过程中，他起到了很大的作用，最终促成了张绣归附曹操的重要决定。

贾诩在张绣跟前把归附曹操还是袁绍作了经典的对比，他对张绣说：“①袁绍外宽内忌，忌讳很多，而曹操宽容大度，能成就王业的人不会对曾经的过节耿耿于怀（打消张绣宛城之战的顾虑）；②袁绍兵多将广，投靠他，他不会以我为重，而投靠曹操，曹操不会亏待我们的；③曹操尊天子以令不臣，是大汉丞相，我们站在曹操一边，是归顺，而站在袁绍一边，则是附逆！”

张绣本来也不是什么英才，不是刘备孙策孙权能成就大事的人。

自己手头低，刘表这种人根本靠不住，也就只好听从了贾诩的建议，归顺了曹操。

曹操何等枭雄？他当然欢喜，他亲自拉着张绣的手，表示很亲热！

关于曹袁的实力对比，最有名的论断是《三国演义》这本书中很值得读者去背诵的一个段落就是郭嘉论“十胜十败”

，是赤裸裸的把袁绍和曹操作了对比。

实际上也是罗贯中对领导的一种期望！

什么是好领导？请看《三国演义》郭嘉论十胜十败。

在人才学方面，曹操明显领先于袁绍。

无论是对人才的定义，还是对人才的吸引力，还是对人才的任免，曹操可谓知人善任。

至于孔融和荀彧之间的对话，顶多是阵营双方人才的差别，但不是导致战争结果的决定性因素。

在领导制度中，组织行动的结果起决定性因素的往往是领导者的决定，领导者本人的才能品格具有举足轻重的作用！

其实袁绍阵营一方的人才，是很优秀的，真的。

所以是袁绍这个最高层领导，拿着雄厚的人力资本，不会运用，输给了曹操，怪不得人才自身。

我们还要看看官渡之战的背景，其他各方势力可否有动静？关中各路军阀没有动静，互相盯着对方；刘表被郭嘉一口咬定是“守城之贼，座谈客耳！”

不会有什么动静；刘备也看出袁绍虽盛实衰，借机跑了，后来古城聚义，投靠了刘表；孙策骁勇不让乃父，却出了意外，其弟孙权坐领江东，需要稳固基业，不愿轻出。

所以黄河两岸，曹操和袁绍可以正儿八经的大干一场了，一决雌雄！

延津白马两场战役中，河北名将颜良文丑果然是被“一战可擒”

，不值一哂。

先前，田丰建议袁绍联合徐州刘备一起攻打曹操，结果袁绍因自家小孩病了，所以提不起精神。

导致曹操很顺利的把刘备赶出了徐州。

刘备投靠袁绍，建议袁绍出兵讨伐曹操。

沮授这时候建议不要急于与曹操大规模决战，应该进行四处骚扰，疲惫曹操的有生力量。

打消耗战，这样稳操胜券。

袁绍没有采纳。

现在袁绍大举进攻曹操，恃众逞强。

曹操军队粮草虽然没有袁绍的多，可将士都是久经沙场的精锐，所以两军对决，速战于曹操战略上有利。

在速战和缓守的决策上，田丰和沮授这两位拔尖的人才却因为顶撞了袁绍，反而被袁绍收监下狱。

门多故吏，是袁氏集团人力资源的一大特点；唯才是举，是曹操阵营的一大特点。

袁绍麾下不乏良将谋士，丝毫不比曹操弱，可是曹操对正确的观点有一种与生俱来的敏感，而袁绍往往听不进正确的意见。

作为拥有决策权的领导，二人分出了的高下。

曹操不敢与袁绍硬碰硬的决战，于是退守官渡。